2011年4月7日下午，集团总经理隋剑光在集团相关部分卖力人的陪同下，到我司考察调研一季度运营情况。公司总经理姚芳、副总经理陈亦军及财务部、治理部、船舶工业事业部等人员出席了调研集会。
姚芳总经理首先对我司2011年一季度运营情况从运营情况和重点事情两个方面作了详细的汇报。姚总在汇报中指出，公司一季度各项指标基本按进度完成，在应收、预付、库存三项资金方面实现了大幅下降，并较好地掌握了市场波动的脉搏，在市场下跌前大大降低了库存，辅以期现货套期保值的的运营战略，有效降低了减价危害。同时，依托集团唐山迁安物流基地，积极探索高端供应链，拓展了与多家钢厂的相助深度与相助规模，供应链规模稳健上升。别的，在船舶业务、科弘业务等方面，公司继续沿着化解危害的主线开展事情。
在听取事情汇报后，隋总充分肯定了公司在降低库存的事情力度，以及较好地控制了“预判偏差度”，他指出公司2011年的主题是“调解与生长”，应认真总结一季度运营的好与缺乏，为实现全年事情任务打好基础。关于二季度事情，隋总在精细化营销和要害事项两个方面提了具体的八个要求，他强调精细化营销方面要坚持终端客户市场常态化，继续拓展互为供应链相助模式，责任落实到人；要在市场调解震荡期集中解决资金配置问题；要严格控制本钱，注重质与量并举，控制好“四率一水平”中的用度水平；要做好科学剖析，注重供应链客户的筛选，尤其要注意供应链相助中的账期治理。别的，隋总要求在控制三项资金、防备结算危害、盘活存量资产以及推进诉讼案件等要害事项方面要进一步增强落实，控制危害。
